Απαιτείται ένας νέος τρόπος σκέψης, με σκοπό να επιτευχθούν με
«απλότητα» και χωρίς «απώλειες» οι απαραίτητες λειτουργίες στη κάθε επιχείρηση
και πάντα επικεντρωμένες στην πραγματική αξία όπως την αντιλαμβάνεται ο
πελάτης.
Ο καθημερινός αγώνας να περιορισθεί το λειτουργικό κόστος με
κάθε θυσία, να εξασφαλιστεί η ταμειακή
ρευστότητα, να αποπληρωθούν οι δόσεις για τα τραπεζικά δάνεια ή να γίνουν οι
παραγγελίες προς τους προμηθευτές έχει οδηγήσει πολλές επιχειρήσεις σε ελάχιστα
έως μηδενικά περιθώρια κέρδους, καθώς εκείνο που τις απασχολεί είναι να διατηρούν
τις ταμειακές ροές τους.
Το συμπέρασμα
(#4) στο οποίο καταλήγουμε αφορά στην εστίαση στη Λιτή Διοίκηση, στον προσανατολισμό στη
ροή αξίας του προϊόντος και στην εκμηδένιση των διαδικασιών που δεν προσθέτουν
αξία όπως η αποθήκευση, η μεταφορά, ο έλεγχος. Οι απώλειες και το «άχρηστο»
κόστος μηδενίζονται μέσω ενεργειών διαρκούς βελτίωσης με στόχο την απλοποίηση
όλων των διαδικασιών, εντός ενός περιβάλλοντος εμπιστοσύνης, σεβασμού και
ενεργοποίησης του προσωπικού.
Οι αρχές του Lean Management
είναι αυτές που διέπουν την σωστή και ορθολογική διοίκηση των επιχειρήσεων σε
εποχές οικονομικής κρίσης, με στόχο τα ελάχιστα σταθερά κόστη, το δυνατόν
λιγότερο αλλά ικανό προσωπικό, τις ταχείς αποσβέσεις. Η οργάνωση και λειτουργία
της επιχείρησης πρέπει σήμερα να είναι λιτή, χωρίς περιττό «λίπος». Η διεθνής
πρακτική επιτάσσει να ακολουθήσουμε το ιαπωνικό μοντέλο, ώστε να αποβάλλουμε το
«muda» (waste), να εντοπίσουμε και να
περιορίσουμε τις απώλειες και τις σπατάλες.